Natureza da liderança operacional: revisão conceptual, enquadramento e competências nucleares

Abstract

O estudo da liderança e competências associadas são temáticas que despertam elevado interesse nas organizações e no mundo académico. As competências de liderança em contexto organizacional reúnem um conjunto de aptidões e comportamentos que contribuem para desempenhos superiores. A abordagem conjugada dos conceitos de liderança e de competência permite às organizações identificar e desenvolver líderes, definindo e comunicando os requisitos de liderança. Este estudo baseou-se numa estratégia mista, conjugando questionários, entrevistas e pesquisa bibliográfica. O objetivo geral consistiu em identificar as competências nucleares dos líderes operacionais do Exército Português, recorrendo para o efeito, ao modelo de competências nucleares do Exército Norte-Americano. Apurou-se que sete das oito competências nucleares são aplicáveis. Face ao modelo apresentado que deverá ser testado em contexto organizacional, deve ser equacionada a inclusão de outros modelos e uma mudança do paradigma da gestão tradicional de recursos humanos funcional, para um modelo baseado em competências.The study of leadership and associated competences are subjects that have aroused the interest of organisations and the academic world in general. In the organisational context, leadership competences comprise a set of skills and behaviours that contribute to superior performance. This joint approach of leadership and competence concepts allows organisations to identify and develop leaders, by defining and communicating leadership requirements. This study was based on a hybrid strategy, combining questionnaires, interviews and bibliographic research. The main purpose was to identify the core competences of the operational leaders of the Portuguese Army, by resorting to the United States Army leadership core competences framework. The research results point to seven of the eight core competences being valid. The framework of core competences should be tested and other models may be included as needed. It is recommended to shift the classic management model of human resources towards a new framework based on competencees.