Desenvolvimento da dinâmica Lean da Valmet

Abstract

Nos dias atuais, com mercados cada vez mais competitivos, as empresas sentem a necessidade de investir na melhoria dos seus processos produtivos, de maneira a consolidarem as suas posições no mercado. As melhorias dos processos produtivos visam a produção dos mesmos produtos, com menos recursos, de forma mais rápida e eficiente. A filosofia Lean apresenta-se como um importante modelo de gestão, permitindo às organizações eliminarem tudo o que não acrescenta valor aos seus produtos, portanto, tudo aquilo que é considerado desperdício, com o objetivo de promover uma cultura empresarial direcionada para a melhoria contínua e orientada para o cliente. A presente monografia descreve o estágio do autor na Valmet, empresa que se dedica à produção de têxteis técnicos para filtração, cujo foco consistiu na implementação da dinâmica Lean numa das secções da unidade de Ovar. Inicialmente é realizada uma breve apresentação da dinâmica pretendida pela Valmet, e foram desenvolvidos vários projetos durante o estágio, em particular na secção de Agulhagem. Simultaneamente, foi proposta a realização de um plano de uniformização dos quadros de informação e de gestão operacional de toda a unidade produtiva, assim como o planeamento e acompanhamento dos pedidos de intervenção, decorrentes das implementações 5S nas várias secções da fábrica. Como consequência das ações realizadas, foi possível melhorar o fluxo produtivo da secção da Agulhagem, tornando-a numa secção mais limpa e organizada, assim como foi possível diminuir a probabilidade da ocorrência de um erro de troca de fibras, através da automatização da identificação das fibras em cada uma das balanças. Todas as atividades motivaram o desenvolvimento do presente trabalho e contribuíram para o caminho da excelência operacional que a Valmet tem vindo a desenvolver.