Empresa de reabilitação urbana Remode: projeto empresarial

Abstract

O presente trabalho final de mestrado consiste na realização de um plano de negócios, tendo como objetivo a criação e implementação de uma empresa de reabilitação urbana, com enfoque na atividade de reabilitação imobiliária no segmento habitacional. A empresa, denominada Remode, irá atuar inicialmente na cidade de Setúbal com futuro interesse na expansão a nível do distrito de Setúbal, disponibilizando complementarmente serviços de consultoria no domínio do imobiliário. De forma a elaborar um plano de negócios estruturado e bem fundamentado procedeu-se a análises detalhadas em diversas vertentes relevantes para o sucesso da Remode. Assim sendo, numa primeira fase realizou-se uma análise do meio envolvente e, em particular, do segmento de mercado onde a empresa irá atuar. Numa fase subsequente procedeu-se a análise SWOT, bem como do posicionamento da empresa no mercado, aplicando igualmente o modelo das 5 Forças de Porter. A análise desenvolvida permitiu delinear estratégias e objetivos a adotar pela empresa, numa lógica de criação de valor para os seus promotores e, numa perspetiva holística, para as demais partes interessadas (stakeholders), nomeadamente, clientes, parceiros, colaboradores, fornecedores, entidades financiadoras e Câmara Municipal. Por último, efetuou-se a análise financeira com o objetivo de aferir a viabilidade económica do projeto, com base em três cenários: cenário base, cenário pessimista e cenário otimista. Os resultados obtidos sugerem que a Remode criará valor para os seus promotores, permitindo uma rentabilidade acima do custo de capital e um período de retorno (payback) em linha com projetos desta natureza.This final MsC project features a business plan, with the objective to start a new firm of urban rehabilitation, focused on housing rehabilitation. The company, named Remode, will initially operate in the city of Setúbal, having the objective to further expanding its operations to the surrounding jurisdictions. Remode will also offer consultancy services. A number of factors we analyzed to underpin the intended business plan, namely in terms of contextual environment and the specific segment in which Remode will operate. We conducted a SWOT analysis and applied Porter’s five forces model, positioning the firm in the market. These detailed analysis supported strategic objectives, with the final aim of value creation for Remode’s promoters and stakeholders, in particular, clients, partners, employees, suppliers, funding agencies and the City Hall. In the final phase, we run a financial analysis with the objective of assessing the economic viability of the project, based on three scenarios: base, pessimist, and optimist. The results suggested that Remode will create value for its promoters, allowing profitability above the capital cost and a payback period in line with similar projects.