GESTÃO DE TALENTOS E COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL – Análise de Variáveis Significativas e o seu Impacto Na Organização –

Abstract

Este trabalho debruça-se sobre a análise da Gestão de Talentos. Foram escolhidas as variáveis da criatividade; equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho, proatividade, gestão de carreira e comprometimento organizacional como fatores influentes. Na conjetura atual o mercado tem de dar resposta às exigências, as empresas procuram uma forma de se destacar da concorrência, a Gestão de Talentos é uma forma estratégica de responder a essa necessidade empresarial. O talento destaca-se como um foco estratégico e preponderante o que torna a Gestão de Talentos um meio para atingir os objetivos. Atualmente os recursos financeiros e tecnológicos não são suficientes para elevar a competição, tornando-se o capital humano o cerne estratégico, O comprometimento organizacional, refere-se à ligação psicológica do colaborador para com a empresa e revela o vínculo afetivo para com as entidades organizacionais. O objetivo é conquistar um maior comprometimento para elevar a retenção dos talentos, apenas possível às organizações que tenham no centro da sua estratégia a valorização do capital humano e por consequência uma maior implicação para o sucesso da organização. No fundo a gestão de talentos é uma metodologia que impacta na criação de proficuidade e aumenta as vantagens competitivas face ao mercado.