Processo de integração cultural pós-aquisição ISA/Anova: um guia de boas práticas

Abstract

As aquisições e as fusões apresentam desafios às organizações que fazem parte deste processo negocial. A forma como estas empresas se combinam para gerar sinergias e criar valor, torna-se fundamental, principalmente quando estas são de nacionalidades e culturas diferentes, como é o caso da empresa portuguesa que foi adquirida, a ISA, e a empresa adquirente norte-americana, denominada Anova. Tendo em consideração o contexto de aquisição, de que ambas as empresas fizeram parte, o presente trabalho de projeto, visou a elaboração e implementação de um conjunto de práticas eminentemente aplicadas ao processo de integração cultural destas duas empresas. Orientado pelos princípios da metodologia pesquisa-ação, o guia de boas práticas foi pensado e implementado a partir do atual estado da arte e dos casos de sucesso/ insucesso reportados na revisão da literatura realizada, bem como em alinhamento com os desafios contextuais que se apresentavam à data da aquisição. Apesar de os processos de aquisição e integração apresentarem sempre aspetos novos e únicos, as práticas desenvolvidas visam, também, servir de base para outros processos de aquisição dentro do grupo Anova, de modo a evitar que estes se desenvolvam de forma improvisada.