A orçamentação e o controlo de custos como instrumento para melhorar o desempenho da empresa

Abstract

A área financeira é tida como uma área imprescindível para qualquer empresa, onde são geridos todos os custos para que o crescimento e desenvolvimento da organização sejam positivos e contribuam para a evolução da mesma. Este relatório de estágio reflete a importância do controlo de gestão na condução de projetos, destacando como o uso de ferramentas de acompanhamento e análise é fundamental para o sucesso dos mesmos. Neste caso, serão usados instrumentos de controlo de gestão como o modelo Earned Value Management (EVM), Diagrama de Rede e Gráfico de Gantt que são capazes de contribuir para uma gestão eficiente dos custos e recursos. Torna-se evidente que o controlo rigoroso dos prazos e custos é essencial para manter os projetos alinhados com os objetivos inicialmente estabelecidos. Assim, o uso de diferentes métodos de monitorização e ajuste revelam-se cruciais para antecipar problemas e propor soluções antes que os desvios comprometam a execução global. A utilização e experiência proporcionada sublinha a relevância de uma gestão estruturada e adaptativa, que combina o acompanhamento constante com a flexibilidade para ajustar o rumo sempre que necessário, garantindo assim o cumprimento dos objetivos e a satisfação das expectativas dos stakeholders.